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英利急轉型搞光伏養豬兩不誤

2019-06-05 18:35:15 | 来源: 旅游

  现在这个行业正在冬天,有的现在冻得半死了,有的还在健康活着。但它们的棉衣还没做出来。

  9月15日,军人出身的英利集团董事长苗连生,召开了规模达万人的 战前 动员大会 企业转型升级动员大会。在此次动员会上,他如此直言。

  面對生死劫,中國的制造產業再也不能以擴產能、搶市場份額的大躍進模式發展了。英利的轉型升級行動,正是中國的光伏制造產業重新思考發展模式的鮮明注腳。如英利集團內部9月15日印發的一份《關于企業轉型升級的決定》文件稱,英利應該 掌握行業話語權、發展主動權 ,依靠 技術質量制勝 。這也許是苗連生希望得到的 棉衣 ,當然,還有向行業以外的其他領域延伸。

  做发电公司

  英利集团此次战略转型之一是商业模式的转型,即由单一生产模式向系统与服务模式转型,改变过去单纯生产并销售的模式,要涉足光伏电站设计、开发和运营,提供系统的解决方案和服务。

  英利绿色能源公共关系总监梁田称: 此前,多家媒体询问苗连生董事长是否打算涉足电站。他都明确给予否定,认为应该各赚各的钱。但现在,光伏产业只有做电站这一块才能盈利。

  英利集团向 下 走,涉足光伏电站领域实有被迫的意味。按照苗连生在其转型升级动员大会的讲话,英利集团的目标是 做发电公司 ,力争在2015年年底,在北方六省和南方五省拥有5吉瓦以上的项目。

  为实现 做发电公司 的目标,英利集团在上半年制定了 334 战略及探索 一站式 模式。 334 战略即30%做地面电站,30%做屋顶电站,40%做分散式、独立式电站。为推行这个面向全球的战略,英利集团正在进行 一站式 模式的探索,且已实施了一年多。英利集团已在西班牙建设了个 一站式 示范中心。 一站式 就是直接面对用户,其好处是回款快,风险小。目前,英利集团正把该模式推广到德国、意大利、希腊等国家,再之后,将推广到新加坡,并计划由此辐射整个东南亚。

  不过,一位业内人士对此警示称: 做电站是夸大其辞。国内的们短期资金周转都困难,能有多少钱做电站这种长线投资?能消化多少过剩的产能?到欧美投资电站更因被双反而无法消化中国制造!

  9月底,国家能源局发布《关于申报分布式规模化应用示范区的通知》(以下简称《通知》)。根据该《通知》国家能源局出台总装机容量为15吉瓦的分布式发电规划。11月1日,国家电公司发布的《做好分布式光伏发电并服务的工作意见》正式实施。该《意见》核心是简化分布式光伏发电项目并流程,缩短并时间,降低并难度;同时权限下放地方电,并费用由电公司承担。这对欲要转型的英利集团而言可谓极大利好。但英利集团仍要面临五大发电集团等传统发电巨头的强力竞争,或大型光伏电站建设过快带来的并难题。

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